Vi lever i en verden som er full av andre mennesker. Dette betyr i praksis at man må kommunisere og forholde seg til andre rundt seg hele tiden. Hvordan gjør du det? Se på de to eksempler nedenfor og spør deg selv hva du ville gjort.

1. Du har en barnevogn og skal på trikken. Som dere alle vet så er det to muligheter for å få barnevognen inn på trikken. Enten med fronten inn først eller med “håndtaket” først. Er det noen steg opp for å komme inn på trikken så krever denne jobben to stykker. En på hver side av barnevognen. Med hvilken side av barnevognen ville du som gått inn på trikken med først?

Ville du tenkt over din egen situasjon? Ville du tenkt hva som var beste måten å gjøre det på? Ville du endret måten å gjøre det på hvis du så at den andre personen måtte bøye seg helt ned og har vanskeligheter med å løfte vognen inn på trikken samtidig som du må strekke armene i været fordi håndtaket kommer så høyt? Er du villig til endring fordi det du gjør ikke er bra for andre?

2. Veier har ofte mye trafikk her i Oslo og dette har medført at det finnes mange overganger for fotgjengere. Mange av disse har også trafikklys slik at du som fotgjenger kan trykke på en knapp og få mulighet til å påvirke trafikken og din egen mulighet til å gå over veien med mindre risiko for ulykker. Du kommer til overgangen en morgen og det er et godt stykke til neste bil som vil passere. Hva gjør du?

Ville du trykket og ventet på grønn mann for å kunne gå over? På denne måten har du minst risiko. Ville du trykket og deretter sett om du hadde tid for å krysse gaten før bilen og gjør det? Høyere risiko, men kontrollert. Dette valget ville også påvirket trafikken da de måtte stoppe for rødt lys etter at du hadde gått over gaten. Eller ville du gått over gaten uten å påvirke trafikken med å trykke på knappen for å få grønn mann?

I den første situasjonen (1) så tør jeg påstå at man kan ta lærdom av omgivelsene sine og de rundt seg. Er det slik at den måten du utfører jobben din på gjør at andre ikke får utført sin jobb på en god måte? Samarbeider du med andre om et felles resultat? Kommuniserer du med andre om forbedringer?

I den andre situasjonen (2) så handler det ikke så mye om kommunikasjon som om evnen til å se effektiviseringer og forenklinger. Skaper måten du jobber på et hinder for effektivitet i resten av teamet? Påvirker du andre rundt deg ved å gjøre oppgaver som ikke gir verdi? Utfører du handlinger uten å se deg omkring?

Ta en tur innom smidig.no og les det smidige manifest (på norsk). Smidigkonferansen er også åpnet for registrering og vil bli arrangert den 16-17 November.

Manifest for smidig systemutvikling

Vi oppdager stadig nye og bedre måter å utvikle systemer på, både ved å gjøre det selv og ved å hjelpe andre. Derved har vi lært oss å verdsette:

* Individer og samspill framfor prosesser og verktøy
* Fungerende system framfor utførlig dokumentasjon
* Samarbeid med kunden framfor kontraktsforhandlinger
* Å reagere på endringer framfor å følge en plan

Det betyr at selv om punktene til høyre er verdifulle, verdsetter vi de til venstre mer.